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为何要“禁抗”“限抗”？禁抗之后，又会产生怎样的影响？新京报记者采访了中国农科院饲料研究所研究员武书庚，他说，“自20世纪50年代初开始，药物添加剂作为饲料添加剂已经开始应用于畜牧业生产。50多年来，畜产品从奢侈品成为价廉质优的日常食品，饲料药物添加剂的功劳不可否认。但随着时间的推移，抗生素的滥用也引发了种种问题，例如药物残留、细菌耐药性、环境污染等，所以在今天，饲料‘禁抗’、药物‘限抗’已经是大势所趋”。

（本报记者江琳、王金海、董洪亮、颜珂、付文）责任编辑：余鹏飞转型往往意味着短期内的业绩压力。老牌软件服务商金蝶国际（00268.HK）2019年半年报显示，公司2019年上半年收入同比增长16.1%至14.85亿元，权益持有人应占盈利却同比下降35.4%至1.10亿元。

面对医保基金的“跑冒滴漏”，一场医保基金保卫战已经打响。11月21日，国家医保局组织召开“打击欺诈骗取医疗保障基金专项行动发布会”通报国家卫健委、国家医保局、公安部、药监局四部委联合打击骗保行动进展情况，并表示该行动进入“自查回头看”阶段。

本次设立孙公司是天音控股与华为深度合作“出海”的重要一环。公司在2018年年报中指出，公司与华为在海外市场展开深度合作，目前已成为华为手机在尼日利亚的国代和迪拜的辅国代。“此次在香港设立孙公司对于公司整体战略具有重大意义，也将进一步增加公司核心竞争力及国际影响力。”天音控股相关人士表示。作为华为开拓海外市场的重要合作伙伴，公司在手机分销行业深耕多年，具备较强的先发优势和行业积累，叠加此前彩票业务的海外经验助推，香港孙公司的设立有助于公司进一步提升业务拓展优势。

这个压力被转移至云服务公司身上。金蝶国际财务报告显示，企业资源管理计划以9.35亿元的收入产生了2.12亿元的经营盈利，而云服务业务以5.50亿元的收入产生了1.25亿元的经营亏损。林波称，云服务改变了金蝶和客户的关系，双方由原来简单的买卖关系变为共同成长的关系，这在短时间内会给金蝶国际带来成本压力，“当月确认收入的生意没有一次性买断的生意好，但随着客户的累积、双方持续的发展，（云业务）利润率远远高于传统模式，长远看云业务的净利润能达到20%到30%之间，甚至更高，一次性的交易变成持续不断的交易。转型成本如大家看到的，但我想这是长短期的关系。”

国家已明确：今后高校和公立医院会取消事业编制，但保留事业单位的性质，未来高校和公立医院将实行全员合同聘用制，让事业单位真正成为干事业的地方。改革后三大变化1。固定用人向合同用人转变“十三五”期间，国家将完善聘用制度，加强聘用合同管理，建立符合不同行业、专业和岗位特点的公开招聘制度，实现固定用人向合同用人转变。